Sisukord

Tootlikkuse tõstmise retseptid kandikul

Kui eeltöö tehtud, pole jalgratast vaja
leiutada. Iga ettevõte saab vaadata, millised
maailmas kasutusel olevad tootlikkuse
tõstmise meetodid talle kõige paremini
sobivad. Olgu siin toodud mõned
levinumad.
20 võtme (tWENTY KEYS) meetod
Selle meetodi töötas välja jaapani
professor Iwao Kobayashi veerand
sajandit tagasi. Süsteem koosneb 20st
omavahel haakuvast abinõust, mis algavad
lihtsamatest (nt töökoha korrastamine)
ja lõpevad keerulisematega (uued
tehnoloogiad, infotehnoloogia).
Meetodi tugevus on see, et see kaasab
kõik töötajad kvaliteedi, kulude, tarnekindluse
ja motivatsiooni tõstmise
parandamisse. Nii kujuneb inimestel ka märksa parem ettekujutus sellest, kes me
oleme ning kus me soovime tulevikus
olla.
Programm kestab aastaid, aga nagu
näitavad kogemused, on esimese nelja
aastaga võimalik tootlikkust kahekordistada.
Esimesena alustas selle meetodi
kohast nõustamist Eestis teadaolevalt
Deloitte & Touche, kõige kaugemale on
20 võtme juurutamisega jõudnud AS
Favor.
Voog- ehk kulusäästlik tootmine
(lean manufacturing)
See sai alguse Toyotast. Voogtootmise
fi losoofi a põhineb järgmistel põhimõtetel:
» 5S-meetod (selgita välja, sorteeri, sea
korda, saavuta puhtus, standardiseeri;
seisundi hindamine).
» Täppisajastamise (just-in-time) ja
tulemusliku hoolduse (total productive
maintenance) rakendamine.
» Raiskamise vähendamine.
» Pidev liikumine parenemise suunas
(Kaizen-metodoloogia).
» Süsteemi sisseseadmine terves
ettevõttes, kaasates kõik töötajad.
» Tootlikkuse kasv.
Ning lõpetuseks mõned põhimõtted,
millele kulusäästlik tootmine toetub:
» Juhtkond ei tohi rabeleda siia-sinna,
liikumise aluseks peab olema
pikaajaline fi losoofi a.
» Luua tuleb protsesside voog, et
probleemid esile tuua. Standardiseeritud
protsessid ja ülesanded on alus
pidevaks parendamiseks.
» Ettevõtte töötajate kui partnerite
austamine ja arendamine.
» Enesetäiendamine, et probleemidest
ja olukordadest paremini aru saada.
Aga last but not least – kõrvale ei tohiks
jätta ka Elyahu Goldratti ja tema piirangute
teooriat. Iga tootmisjuht peaks läbi
lugema tema raamatu „Eesmärk”. Seda
enam, et praeguseks on Goldratt meetodit
edasi arendanud ning on välja visanud
kinda, et kasutades piirangute
teooriat saab kasumi vähem kui nelja
aastaga sama suureks kasvatada nagu on
praegune kogukäive. Neist meetodeist
plaanib Inseneeria edaspidi ka lähemalt
kirjutada.

Edukate inimeste koolitaja
addenda@addenda.ee
08.10.2010 05:15

Mario Sõrm - Mida tähendab avaliku huvi kriteerium hankija määratlemisel ja muid ootamatusi Riigikohtust

Kolmapäeval nägi ilmavalgust Riigikohtu lahend niinimetatud Halulaeva kohtuasjas. Kaasuses tõlgendas kohus mitmeid RHS 2007 sätteid, sealhulgas hankijaks määratlemist avaliku huvi kriteeriumi alusel ning kvalifitseerimise tingimuste proportsionaalsust ja hindamiskriteeriumite läbipaistvust lihthankemenetluses. Kuigi asi puudutas vana seadust, on lahendis väljendatud tõlgendused ...

Loe rohkem

Liitu meie uudiskirjaga

Addenda OÜ ei jaga teie andmeid kolmandate osapooltega ning kasutab saadud andmeid vaid uudiskirjade ja turundusmaterjalide edastamiseks.