Sisekoolitus - Strateegiline juhtimine
Eeltutvustus
Organisatsiooni strateegilise juhtimise meetodite valik sõltub tema ärimudeli ülesehitusest, konkurentsisurvest, tegevuskeskkonna keerukuse- ja muutlikkuse astmest ning organisatsiooni suurusest. Mida suurem on organisatsioon ning mida keerukamas ja konkurentsitihedamas keskkonnas ta tegutseb, seda enam tuleb organisatsiooni juhtimisel pöörata tähelepanu strateegilise juhtimise meetodite professionaalsele rakendamisele.
Eesmärk
Organisatsiooni strateegilise juhtimise meetodite valik sõltub tema ärimudeli ülesehitusest, konkurentsisurvest, tegevuskeskkonna keerukuse- ja muutlikkuse astmest ning organisatsiooni suurusest. Mida suurem on organisatsioon ning mida keerukamas ja konkurentsitihedamas keskkonnas ta tegutseb, seda enam tuleb organisatsiooni juhtimisel pöörata tähelepanu strateegilise juhtimise meetodite professionaalsele rakendamisele.
Käesoleva koolituse tulemusel õpivad osalejad tundma just neid strateegilise juhtimise meetodeid, mis on nende organisatsiooni jaoks sobivaimad. Selle saavutamiseks analüüsitakse organisatsiooni ärimudeli kriitilisi edutegureid ning kõrvutatakse need organisatsiooni strateegilise juhtimiste praktikatega, et tuvastada kõige olulisemad puudujäägid ning paremini tagada nendevaheline kooskõla.
Sihtrühm
Koolituse sihtgruppi kuuluvad organisatsiooni kõikide tasemete juhid. Tippjuhtkonnast allpool saab koolituse siduda strateegia kommunikeerimise eesmärgiga, sest strateegilise juhtimise alaste teadmiste omandamine suurendab ka vastuvõtlikkust strateegia sisu osas.
Teemad
- Ärimudeli ülesehitus, ärimudeli innovatsioon.
- Organisatsiooni struktuuri kujundamine vastavalt ärimudelile ja strateegiale.
- Kriitiliste juhtimispraktikate identifitseerimine ja vastavusse viimine strateegiaga.
- Strateegiliste otsustusprotsesside kaardistamine ja analüüs.
- Organisatsioonikultuuri ja strateegia vaheliste seoste kaardistamine.
Vastavalt vajadusele on võimalik koolitust üles ehitada:
- tehnoloogiastrateegia rõhuasetusega;
- avaliku sektori strateegilise juhtimise printsiipide keskselt.
Koolituse täies mahus läbinud osalenule väljastatakse tõend. Tõendi väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 80%.
Aeg ja maht
Koolituse kestuseks on 1-3 päeva, millele eelnevad ettevalmistavad intervjuud.
Koolituskava kohandatakse vastavalt tellija vajadustele ja soovidele. Koolituse aeg, maht, toimumiskoht ja grupi suurus lepitakse kokku koolituse tellijaga sõltuvalt täpsest lähteülesandest.
Toimumiskoht
Kokkuleppel tellijaga - kas tellija või pakkuja organiseeritud ruumides.
Koolitajad
Egert Valmra
Egert on tunnustatud muudatuste juhtimise konsultant ja koolitaja strateegilise juhtimise, organisatsioonikultuuri muutmise ja meeskondade arendamise valdkonnas. Egerti suuremate klientide hulka kuuluvad Elion, Tele2, Eesti Post, Rang-Sells, Viru Keemia Grupp, Medicum ja teised.
Egertil on üle tosina aasta kogemusi õppejõu, konsultandi ja koolitajana. Selle perioodi jookusul on ta õpetanud või teinud koostööd mitme tuhande inimesega. Tema mõtteviisi iseloomustab kõige paremini lause „ei ole midagi praktilisemat kui hea teooria.“ See tähendab, et Egert on pühendunud parimate teooriate praktikasse tõlgendamisele viisil, mis annab juhtidele värskeid ideid ning viib reaalsete muutusteni ettevõttes.
Maksumus
Küsige hinnapakkumist!
Lisainfo
Lisainfot jagab meelsasti
Diana Nõmmik
+ 372 580 91 404
diana.nommik@addenda.ee