Sisukord

Sisekoolitus - Strateegiline juhtimine

Registreeri koolitusele

Eeltutvustus

Organisatsiooni strateegilise juhtimise meetodite valik sõltub tema ärimudeli ülesehitusest, konkurentsisurvest, tegevuskeskkonna keerukuse- ja muutlikkuse astmest ning organisatsiooni suurusest. Mida suurem on organisatsioon ning mida keerukamas ja konkurentsitihedamas keskkonnas ta tegutseb, seda enam tuleb organisatsiooni juhtimisel pöörata tähelepanu strateegilise juhtimise meetodite professionaalsele rakendamisele.


Eesmärk

Käesoleva koolituse ülesanne on võimaldada osalejatel õppida tundma just neid strateegilise juhtimise meetodeid, mis on nende organisatsiooni jaoks sobivaimad. Selle saavutamiseks analüüsitakse organisatsiooni ärimudeli kriitilisi edutegureid ning kõrvutatakse need organisatsiooni strateegilise juhtimiste praktikatega, et tuvastada kõige olulisemad puudujäägid ning paremini tagada nendevaheline kooskõla.


Sihtrühm

Koolituse sihtgruppi kuuluvad organisatsiooni kõikide tasemete juhid. Tippjuhtkonnast allpool saab koolituse siduda strateegia kommunikeerimise eesmärgiga, sest strateegilise juhtimise alaste teadmiste omandamine suurendab ka vastuvõtlikkust strateegia sisu osas.


Teemad

  • Ärimudeli ülesehitus, ärimudeli innovatsioon.
  • Organisatsiooni struktuuri kujundamine vastavalt ärimudelile ja strateegiale.
  • Kriitiliste juhtimispraktikate identifitseerimine ja vastavusse viimine strateegiaga.
  • Strateegiliste otsustusprotsesside kaardistamine ja analüüs.
  • Organisatsioonikultuuri ja strateegia vaheliste seoste kaardistamine.

Vastavalt vajadusele on võimalik koolitust üles ehitada:

  • tehnoloogiastrateegia rõhuasetusega;
  • avaliku sektori strateegilise juhtimise printsiipide keskselt.

Aeg ja maht

Koolituse kestuseks on 2-3 päeva, millele eelnevad ettevalmistavad intervjuud.

Koolituskava kohandatakse vastavalt tellija vajadustele ja soovidele. Koolituse aeg, maht, toimumiskoht ja grupi suurus lepitakse kokku koolituse tellijaga sõltuvalt täpsest lähteülesandest.


Toimumiskoht

Kokkuleppel tellijaga - kas tellija või pakkuja organiseeritud ruumides.


Koolitajad

Egert Valmra
Egert on tunnustatud muudatuste juhtimise konsultant ja koolitaja strateegilise juhtimise, organisatsioonikultuuri muutmise ja meeskondade arendamise valdkonnas. Egerti suuremate klientide hulka kuuluvad Elion, Tele2, Eesti Post, Rang-Sells, Viru Keemia Grupp, Medicum ja teised.

Egertil on üle tosina aasta kogemusi õppejõu, konsultandi ja koolitajana. Selle perioodi jookusul on ta õpetanud või teinud koostööd mitme tuhande inimesega. Tema mõtteviisi iseloomustab kõige paremini lause „ei ole midagi praktilisemat kui hea teooria.“ See tähendab, et Egert on pühendunud parimate teooriate praktikasse tõlgendamisele viisil, mis annab juhtidele värskeid ideid ning viib reaalsete muutusteni ettevõttes.


Maksumus

Küsige hinnapakkumist!


Registreerimine ja lisainfo

Lisainfot jagab meelsasti

Pildid / - 2014 Diana Nõmmik v

Diana Nõmmik
+ 372 580 91 404 | + 372 670 66 06
diana.nommik@addenda.ee


Registreeri koolitusele
Jaga

Vandeadvokaat Siret Siilbek - Töövõtja vabanemine vastutusest tellija juhiste, materjali või eeltööde puuduste tõttu

VÕS § 641 lg 3 järgi ei vastuta töövõtja töö lepingutingimustele mittevastavuse eest, mis tulenes tellija juhistest, tellija poolt muretsetud materjali puudustest või kolmanda isiku eeltöödest, kui töövõtja juhiseid, materjali või eeltöid piisavalt kontrollis. Tellija juhiseks loetakse ehituslepingute puhul eelkõige ehitusprojekti, aga ...

Loe rohkem

Liitu meie uudiskirjaga

Addenda OÜ ei jaga teie andmeid kolmandate osapooltega ning kasutab saadud andmeid vaid uudiskirjade ja turundusmaterjalide edastamiseks.
Testi enda teadmisi! www.trainingweb.eu