Sisukord

Lean juhtimise akadeemia

Jaga

Eeltutvustus

Lean juhtimise akadeemia logo

Lean juhtimine - eesti keeles timmitud juhtimine on maailmas tuntud juhtimisfilosoofia, mille märksõnadeks on väärtust loov ettevõte, kvaliteet, konkurentsivõime kasvatamine, jätkusuutlik ning pidevalt arenev ettevõte. 

Lean akadeemia on Eestis esimene pikaajaline juhtimise täiendõppe programm, mis põhineb Lean juhtimise filosoofial ning -kasulikkusel Eesti ettevõtetele. Lean juhtimise akadeemia on mõeldud ettevõtetele, kes peavad oluliseks ettevõtte püüdlust täiuslikkuse poole, soovivad kasvatada kasumit ning tõsta konkurentsivõimet. Lean juhtimise filosoofial põhinev pidev parendamise süsteem aitab ettevõttel saavutada oodatud tulemusi resurrsidega, mis on ettevõttes olemas, kuid mida pole kas avastatud või kasutatakse ebaefektiivselt. Lean akadeemia lõpetanutel on olemas kõik eeldused, et juurutada edukalt ettevõttes jätkuva parendamise süsteemi ning rakendada Lean juhtimise mõttelaadi. 

Lean juhtimise üks peamiseid märksõnu ja missioone on jaapani keelne sõna ’kaizen’ mis tähendab pidevat arengut ning püüdu täiuslikkuse poole. Seda rakendas maailmas esmakordselt autotööstuse ettevõte Toyota, kellest sai tänu Lean juhtimise filosoofia rakendamisele juhtivaim autotööstus maailmas. Lean  on praegusel hetkel maailmas juhtivaim juhtimisfilosoofia, mida kasutatakse edukalt ning tulemuslikult nii tootmis- kui ka teenindussektoris. Lean juhtimise filosoofia rakendamine on abinõu ettevõtte ekspordivõimekuse kasvule ning toodete ja teenuste lisandväärtuste leidmisel.
 
Miks on Lean juhtimise filosoofia nii edukas?
 
- Optimeerib ja rakendab maksimaalselt ettevõtte inimressursi ettevõtte arengus.
- Tõhustab tootmise protsesse ning vähendab tootmiseks mittevajaminevaid ressursse.
- Vähendab vajadust tarbetute rahaliste investeeringuteks. Ressursid on olemas ettevõttes endas.
- Vähendab tootmiseks ja/või teenindamiseks kuluvat aega.
- Vähendab defektiga tooteid ja tõstab ettevõtte usaldust ja kvaliteeti klientide jaoks.

Lean juhtimise meetodite rakendamisel on uurimuste põhjal juba esimesel aastal saavutatud tulemused 15% rohkem tootlikkust, 50% vähem toodete defekte ja 25% vähem ületootmist.

Lean juhtimise akadeemia annab täieliku ülevaate, kuidas leida üles ettevõtte väärtus ning luua oma toodetele või teenustele lisandväärtust. Läbi praktiliste ülesannete leitakse üles ettevõtte ressursse raiskavad tegurid.

Vaata ja kuula Lean juhtimise programmi tutvustavat videot:

 

Lean juhtimise akadeemia tutvustus from senkels on Vimeo.


Sihtrühm

Tootmisettevõtete juhid, tehase juhid, keskastmejuhid ning kõik juhid, kes soovivad tõsta ettevõtte konkurentsivõimet kasumlikkust ning kvaliteeti.


Teemad

 

Lean juhtimise akadeemia õppekava:

11. Oktoober 2010

I Sissejuhatus Lean juhtimisse - Lean ettevõtte simulatsioon

Tutvustame Lean juhtimise põhiolemust läbi praktilise tootmisettevõtte simulatsiooni. Selgitame, kuidas leida üles ja kaardistada peamised ressursside raiskajad, mis ei tooda ettevõttele lisandväärtust. Selgitame, missugused on esimesed etapid raiskajate eemaldamiseks, kuidas organiseerida ressursside juhtimist ning millised on olulised mõõdikud olukorra kaardistamiseks ettevõtte juhtkonnale ja töötajatele.

8. november 2010

II Väärtusahela kaardistamine

Keskendume väärtusele ning selle loomisele. Selgitame, mis on protsessiväärtus ning kuidas seda mõõta. Tutvustame, kuidas luua kliendile olulist lisandväärtust ning kuidas rakendada seda kogu tootmise- või teenindamise protsessi. Selgitame, missuguseid meetodeid ning tööriistu kasutada väärtuse juhtimisel Lean ettevõttes ja saavutada seeläbi klientide poolehoid ning usaldus.

6. detsember 2010

III Lean juhtimise protsessi ja väärtuste juhtimine

Lean juhtimise kõige olulisem ressurss on inimene. Tutvustame meetodeid, kuidas kaasata kogu meeskond ettevõtte parendustegevustesse, tõsta töötajate teadvust protsessi juhtimisest ning väärtuse leidmisest. Tutvustame erinevaid Lean juhtimise tehnikaid, kuidas koguda, töödelda ning juhtida parendusettepanekute süsteemi. Parendusettepanekute süsteem on abiks väärtustloovate protsesside loomiseks ning meeskonna efektiivseks juhtimiseks.

11. jaanuar 2011

IV Visuaalne juhtimine - 5S

Kord vähendab raiskamist, lihtsustab juhtimist ning toetab ohutust. Tutvustame visuaalse juhtimise tööriistu ning selgitame, kuidas siduda tulemusmõõdikuid visuaalse juhtimise meetodiga. Visuaalne juhtimise meetod on üks tuntumaid esimesi kasutuselevõetavaid tõhusamaid vahendeid Lean ettevõttes, mis aitab saavutada efektiivselt distsipliini ning tagada ohutust. 5S töökorraldus on lihtne ja tõhus vahend esmaste raiskajate eemaldamiseks.

8. veebruar 2011

V Kvaliteedi loomine ja selle lähtepunktid 

Keskendume kvaliteedile ning selle juhtimisele. Selgitame, kus peituvad kvaliteedi lähtepunktid. Millised on Lean juhtimise tööriistad alati toimivate lahenduste väljatöötamisel. Kuidas organiseerida kvaliteedi kontrolli ning mõõdikuid meeskonnas. Kuidas töötada välja ning kindlustada alati toimivaid tarnesüsteeme.

8. märts 2011

VI Kiired muutused - ressursside efektiivne juhtimine

Ootamatu takistus või tellimuse muutus vajab kiiret reaktsiooni ning muutuste juhtimist. Masinate ümberseadistamise kiirus mõjutab otseselt toote valmimise tähtaega, mis on kliendile väärtus. Keskendume, kuidas leida lahendusi masinate ja inimressursi efektiivsuse tõhustamisele, kuidas korraldada kiireid üleminekuid ning reageerida muutustele. Kuidas ennetada ootamatuid lisainvesteeringuid ning säilitada ressursside töövõime.

12. aprill 2011

VII Visuaalse juhtimise arendamine ja säilitamine

Visuaalse juhtimise säilitamine on väljakutse igale meeskonnale. Esimene visuaalse juhtimise etapp loob korra ning loob tingimused distsipliini säilitamiseks. Visuaalse juhtimise arendamine ettevõttes loob eeldused täpsemate väärtusahela mõõdikute loomiseks ning tulemuste juhtimiseks. Keskendume, kuidas rakendada, säilitada ja arendada visuaalset juhtimist, kui tulemusele orienteeritud juhtimist ettevõttes. Tutvustame meetodeid, kuidas arendada ja tõhustada 5S meetodit ja rakendada mõõdikuid, tõlgendada eesmärke erinevatele juhtimistasanditele ning protsessidele.

10. mai 2011

VIII Protsessivoogude tõhustamine ja juhtimine

Lean juhtimise üks põhimõtetest on pidev areng. Protsessivoogude pidev tõhustamine aitab leida uusi lahendusi väärtustloovateks tegevusteks. Ristfunktsionaalsed meeskonnad on ettevõtte sisemine väärtus, mis kindlustab jätkuva protsessivoo ning tõstab meeskonna pädevust. Tutvustame, kuidas luua ristfunktsionaalseid meeskondi, milleks on see vajalik ja kuidas see seostub ettevõtte kasumlikkusega. Tutvustame meetodeid, mis on abiks protsesside suutlikkuse parendamisele. 

7. juuni 2011

IX Jätkuva parendamise süsteemi säilitamine ja arendamine 

Lean juhtimise süsteem ei ole alguse ja lõpuga. Lean juhtimine tähendab pidevat arengut, järjekindlat tulemuste mõõtmist ning protsesside tõhustamist. Iga klient on erineva sooviga ning ettevõtte suutlikkus täita kliendi tellimus vastavalt tema soovile loob soodsad tingimused ettevõtte töökorralduse parendamiseks. Akadeemia lõpus tutvustame erinevaid meetodeid, kuidas teostada pidevat enese- protsesside tulemuslikkuse hindamist, viia läbi võrdlusuuringuid ning säilitada ettevõttes Lean juhtimise põhiprintsiipe. 

Lean juhtimise akadeemia on praktilise suunitlusega, e kuidas saavutada tulemusi reaalselt. Akadeemia programmis läbitavad teemad on seotud eluliste näidetega nii Eestist kui ka maailmast. Lean juhtimise akadeemias läbimisel on osalejad suutelised juurutama edukalt Lean juhtimise meetodeid oma ettevõttes. Programmi käigus sooritatakse kodutööd oma ettevõtte põhiselt, mis aitab paremini üles leida oma ettevõtte väärtused. 

Planeeri, katseta, analüüsi ja tegutse!


Aeg ja maht

Lean juhtimise akadeemia õppekava maht on 54 akadeemilist tundi.

Koolituspäevad kestavad Kell 10.00 - 15.30


Toimumiskoht

Koolitused toimuvad Tammsaare Ärikeskuses Addenda OÜ koolitusruumis aadressil Tammsaare tee 47.

Tasuta parkimine maja ees parklas


Koolitajad

Lean juhtimise akadeemia juhtivkoolitaja on nii Eesti kui ka rahvusvahelise kogemusega Vitalonga OÜ juhtivkonsultant Jari Kukkonen

Jari Kukkonen on juhtinud pikaajaliselt rahvusvahelist konsultatsioonifirmat, tal on 22 aastat rahvusvahelist kogemust juhtimiskonsultatsioonide vallas:  Kuluefektiivsus, kvaliteet, strateegiad, eestvedamine.  MBA - Süsteemi insener. Jari on tegelenud nii Eesti kui ka rahvusvaheliste ettevõtete motivatsioonisüsteemide süsteemide ja strateegia loomise ja juurutamisega, lisaks tulemusjuhtimise mõõtesüsteemide tulemusliku rakendamisega. Jari Kukkonen on kvaliteedijuhtimise spetsialist ning osalenud ka rahvusvaheliste kvaliteedijuhtimise hindamise žüriis


Meetodid

Koolitusel kasutatakse Lean juhtimise simulatsioone, grupitöid, analüüse, case-study-t. Kogu õppekava jooksul sooritavad osalejad kodutöid, mis aitavad paremini mõista ning rakendada Lean juhtimise meetodeid. Õppekava on ülesehitatud põhimõttel Planeeri, katseta, analüüsi ja tegutse, ingl k Plan-Do-Study-Act! Koolituse käigus saavad osalejad soovitusi, kuidas edukalt rakendada Lean tehnikaid soovitud tulemuste saavutamiseks


Maksumus

Registreerimine Lean juhtimise akadeemiasse alates VI moodulist  600.- € +km (9387,96- EEK +km)

Osavõtt üksikust moodulist, hind 159,78€ +km (2500.-EEK +km) 

Võimalus maksta ka osade kaupa.

NB! Koolitusel on osalejate arv piiratud!


Tasumine

Koolitusele registreerimise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse koos koolitusarvega, mille tasumist ootame OÜ Addenda arvele 333037710001 Sampo pangas.


Loobumine

Koolitusest loobumisest teatada kirjalikult vähemalt 3 päeva enne koolituse toimumist, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 50% koolituse maksumusest.


Lisainfo

Kutsu Lean juhtimise akadeemia enda ettevõttesse! 
Lisainfoks VAJUTA SIIA

Registreerida saate end koolitusele meie koduleheküljel, nii telefoni teel kui ka e-posti vahendusel. 

Sulev Senkel
Addenda OÜ
Koolitus ja konsultatsioonid
Tammsaare tee 47, 10612 Tallinn
tel 664 64 20
gsm +372 555 66 481
sulev.senkel@addenda.ee


Jaga

Seonduvad koolitused

Vandeadvokaat Annika Vait - Töölepingu seadus on kättesaadav ka võõrkeeltes

Teadupärast on kõik Eesti Vabariigis kehtivad seadused avaldatud Riigi Teatajas. Interneti leheküljelt www.riigiteataja.ee saab õigusakte otsida pealkirja, akti andja ning  muude parameetrite järgi. Sealjuures on mugav võimalus vaadata lisaks kehtivatele redaktsioonidele nii varasemaid kui ka alles tulevikus kehtima hakkavate õigusaktide versioone. Samuti võimaldab Riigi Teataja ...

Loe rohkem

Liitu meie uudiskirjaga

Addenda OÜ ei jaga teie andmeid kolmandate osapooltega ning kasutab saadud andmeid vaid uudiskirjade ja turundusmaterjalide edastamiseks.