Hinna kujundamine ja kasumlikkuse juhtimine ettevõttes
Eeltutvustus
Headel aegadel pole efektiivsus suur probleem, kuid halbadel aegadel muutub see ka seni edukates ettevõtetes ootamatult oluliseks. Seepärast on tähtis mõõta efektiivsusega seotud parameetreid optimaalselt ja efektiivselt. Kahjumlike protsesside taga on varjatud kulud. Tegevuspõhise kuluarvestuse aluseks on loogiline lähenemine firma juhtimisele, mis aitab õppida hindama ettevõtte tööprotsesse ja selgitada välja nende omahinna.
Me räägime toote- ja kliendikasumlikkusest ning sellest, kui olulised on need ettevõtte edukuse tagamiseks. Kuid kas me tegelikult ikka teame, kui kasumlikud on meie tooted? Kas oskame prognoosida, milliseks kujunevad omahinnad tulevikus, tänasest hoopis erineva tootestruktuuri korral? Millised kliendid on meile tegelikult kasumlikud? Mida teha nendega, kes kasumlikud ei ole? Mis on vahet toote-, kliendi- ja brändikasumlikkusel? Need küsimused tõusevad tugevama konkurentsi ja kulude kasvu juures järjest enam päevakorda.
Eesmärk
Koolitusel käime algusest lõpuni läbi ettevõtte kulu- ja tuluarvestuse loogika, mis võimaldab luua lihtsa, kuid tõhusa majandusarvestussüsteemi, mis annab vastused meie küsimustele. Kogu tegevusprotsessi kirjeldamine võimaldab analüüsida selle osi ning tekkepõhjuseid, keskenduda seejärel lisaväärtust loovatele tegevustele ja loobuda ülearustest.
Sihtrühm
Ettevõtte tippjuhid, juhid, finants-, müügi, turundus- ning keskastmejuhid
Teemad
- Ettevõtte kasumlikkuse tekkemehhanismid – mida peame mõistma ja mõjutama, et kasumlikkust juhtida?
- Millist kasumlikkust juhtida – kliendi-, toote- või üksuse?
- Millised on erinevused kliendi- ja tootekasumlikkuse vahel?
- Kas tavapärasest raamatupidamisarevstusest piisab kasumlikkuse mõõtmiseks?
- Kasumlikkuse juhtimise ABC – mida teha, et kasumlikkuse tekkepõhjuseid mõista ja juhtida – praktilised juhised ettevõtte juhtimisarvestuse korraldamiseks
o Tegevuspõhise kuluarvestuse vajalikkus kasumlikkuse mõõtmiseks ja juhtimiseks
o Kuidas korraldada ettevõtte majandusarvestus nii, et see toetaks juhtimisarvestus eesmärke
o Kuidas muuta kasumlikkuse jälgimine ja juhtimine toimivaks rutiiniks
Aeg ja maht
8. aprill 2010
Kell 10.00 - 17.00 (8 akadeemilist tundi)
Toimumiskoht
Hotell Euroopa, Paadi 5, Tallinn (Sadama ostukeskuse Norde Centrum kõrval)
Parkida on võimalik Ahtri 3 Eurpark parklas 24H-25 EEK
Koolitajad
Rein Parelo - konsultatsioonifirma Optime Data OÜ juhataja
Rein Parelo on juurutanud ettevõtete juhtimisarvestussüsteeme viimase 8 aasta jooksul. Ta on juhtinud projekte tootmis-, teenindus- ja avaliku sektori organisatsioonides, aastast 2003 läbi viinud kasumlikkuse juhtimise ja kaasaegse kuluarvestuse juurutamise koolitusi
Meetodid
Koolituse jooksul omandavad osalejad praktilised võtted, mille abil korraldada ressursikeskset majandusarvestust, arendada ja hallata tõhusalt tegevuspõhist kulumudelit ning analüüsida ja juhtida toodete ja klientide kasumlikkust.
Palume kaasa võtta kalkulaatorid või võimalusel sülearvutid, mis hõlbustab ülesannete lahendamist koolitusel.
Maksumus
Eelregistreerimine 4. aprillini 2500.- +km
(kohtade arv piiratud)
Hilisematele registreerujatele kehtib hind 2800.- +km
Tasumine
Koolituse tellimise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse ja koolitusarve, mille tasumist ootame OÜ Addenda arveldusarvele 333037710001 Sampo pangas
Loobumine
Koolitusest loobumisest teatada kirjalikult vähemalt 2 päeva enne koolituse toimumist, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Lisainfo
Sulev Senkel
Addenda OÜ
Koolitus ja konsultatsioonid
tel 664 64 20
sulev.senkel@addenda.ee
http://www.addenda.ee/
