Mis üldse tähendab innovatsioon ning miks sellest üha enam räägitakse? Kas innovatsioon on imerohi konkurentsis püsimiseks? Millised on loovuse ja innovatsiooni vahelised seosed. Kuidas mõttest saab käegakatsutav tulemus? Kuidas innovatsiooniprotsessi juhtida?
Nendele ning veel paljudele küsimustele saad vastuse allpool kirjeldatud koolitusel osaledes.
Koolituse eesmärgiks on anda ülevaade innovatsiooni olemusest ning võimalustest konkurentsieelise loomisel ja kasvatamisel.
Koolitusele on oodatud ettevõtete juhid, arendusjuhid, kvaliteedi- ja teenindusjuhid, R&D meeskondade liikmed ning inimesed, kes tunnevad huvi vastava valdkonna vastu.
Koolitusel käsitletavad teemad:
Mida mõistetakse innovatsiooni all?
• Innovatsiooni mõiste, olemus (uudsus, kasulikkus, tunnustamine), liigid (toote-, protsessi-,
turundus-, väärtus-, organisatsiooniinnovatsioon) ja allikad (turuallikad, ettevõtte sisesed allikad,
institutsionaalsed allikad jne)
• Innovatsiooni edueeldused, eesmärgid ning tugisüsteem
Kuidas ja miks tekitada innovatsiooni?
• Miks ühed organisatsioonid on loovamad kui teised: organisatsiooni innovaatilisust määravad
tegurid
• Miks on innovatsiooni vaja ning mida see endaga kaasa toob? Innovatsioonist saadav kasu ja uue
väärtuse loomine läbi selle
• Innovatsiooni tekkimine – mehhanismid ning etapid
• Innovatsiooni ning loovuse seos kogu ettevõtte konkurentsivõimega
• Leadership ning koostöö innovatsiooni ning loovuse vankri ees
• Valmisoleku ning õigete hoiakute kujundamine innovatsiooni ja loovuse tekitamiseks
• Innovatsioon kui protsess; süstemaatilised protsessid innovatsiooni ja loovuse tekitamiseks
Innovatsiooni ning loovuse vahelised seosed, erisused ning vastuolud
Innovatsiooni ja loovmõtlemise võimalused ning väljakutsed
• Loovuse tuvastamine ning edasi arendamine, loovmõtlemise seaduspärasused
• Miks innovaatilised lahendid vahel ebaõnnestuvad?
• Innovatsioon või imiteerimine?
• Loovmõtlemise tehnikad – isiku loovus ning loovus organisatsiooni tasandil
23. märts 2012 kell 10.00 - 17.15
Tammsaare Ärimaja, Tammsaare tee 47, Tallinn
Jari Kukkonen - Vitalonga OÜ juhtimiskonsultant ja koolitaja
Jari Kukkonen on juhtinud pikaajaliselt rahvusvahelist konsultatsioonifirmat, tal on 22 aastat rahvusvahelist kogemust juhtimiskonsultatsioonide vallas: Lean, kuluefektiivsus, kvaliteet, strateegiad, eestvedamine. MBA - Süsteemi insener. Jari on tegelenud nii Eesti kui ka rahvusvaheliste ettevõtete motivatsioonisüsteemide süsteemide ja strateegia loomise ja juurutamisega, lisaks tulemusjuhtimise mõõtesüsteemide tulemusliku rakendamisega. Jari Kukkonen on kvaliteedijuhtimise spetsialist ning osalenud ka rahvusvaheliste kvaliteedijuhtimise hindamise žüriis, esinenud avalikel konverentsidel nii Eestis kui ka välismaal, viinud läbi nii avatud- kui ka ettevõtete ja organisatsioonide siseseid koolitusi. Jari on litsentseeritud ISO siseaudiitorite koolitaja ning siseauditi läbiviija, Eesti ainus 20 võtme (20 Keys) litsentsi omav kvaliteedijuhtimise konsultant. Jari on aidanud juurutada arvukalt kvaliteedijuhtimissüsteeme nii kohalikes eraettevõtetes omavalitsustes kui ka sihtasutustes. Jari on olnud mitmel korral nii Eesti kui ka Euroopa ettevõtete kvaliteediauhinna hindajate komisjonis. Jari on alates 2010 oktoober Lean juhtimise akadeemia juhtivkoolitaja.
Eelregistreerimine 29. märtsini soodushinnaga 149.- € +km
Hilisematele registreerujatele tavahind 169.-€ +km
NB! Koolitusel on osalejate arv piiratud!
Koolitust, koolitusmaterjale, toitlustust (lõuna ning kohvipausid).
Koolitusele registreerimise järgselt saadame Teile sellekohase kinnituse koos koolitusarvega, mille tasumist ootame OÜ Addenda arvele 333037710001 Sampo pangas.
Koolituse loobumisel palun teatada kirjalikult vähemalt 2 tööpäeva enne koolituse toimumist, hilisemal loobumisel kuulub tasumisele 100% koolituse maksumusest.
Registreerida saate end koolitusele meie koduleheküljel, nii telefoni teel kui ka e-posti vahendusel.
Addenda OÜ
Koolitus ja konsultatsioonid
Tammsaare tee 47, 10612 Tallinn
tel 664 64 20
addenda@addenda.ee
Ilmselt on kõigile teada Eesti regulatsioon, mille kohaselt on töölepingu alusel töötavate töötajate põhipuhkuse minimaalseks kestvuseks 28 kalendripäeva ning avaliku teenistuse seaduse alusel avalikus teenistuses oleval ametnikul 35 kalendripäeva. Viimasel ajal on tõusetunud küsimus sellise erinevuse põhjendatusest. Tõenäoliselt tuleb era- ja avaliku sektori ...
